Ötletskála: Üzleti ötletekről és ötletelésről másként

Vannak, akik azt mondják, üzleti vénával születni kell. Én azt vallom, az üzleti mentalitás mindannyiunkban megvan (2 évesen még számtalan eszközzel tudjuk meggyőzni a szüleinket arról, hogy cukorka kell a boltban, ekkor még van üzleti vénánk – és ezt a képességet vissza tudjunk hozni magunkban)
Üzleti ötletek terén is jól állunk. Mindenkinek vannak jó meglátásai, üzleti ötletei, a különbség csak abban van, ki az, aki belevág és ki az, aki lebeszéli magát róla. Mit tegyél, ha nincsenek ötleteid?
És mit tegyél, ha túl sok van? Ebben segít az ötletskála.

Fontos tudni a skáláról, hogy az egyes fokozatok nem minősítést jelentenek, nincs rossz vagy jobb fokozat, ezek állapotok, amik azt mutatják, hol tart a gondolkodásod az adott területen. Senki sem születik irányítónak vagy megvalósítónak, legfeljebb van, aki gyorsabban és van, aki lassabban halad végig a fokozatokon, de minden esetben egy tanulási folyamatról van szó. Te melyik fokozatban vagy éppen?

Ötletek szempontjából a vállalkozók ezen a skálán mennek végig:

1. „Nincs semmilyen ötletem”

Ha úgy érzed, nincs semmilyen üzleti ötleted, ne ijedj meg! Ez nem azt jelenti, hogy képtelen lennél bármilyen életképes dolgot kitalálni, hanem azt, hogy más szemszögből látod a világot. Nem az üzlet szemszögéből. És bizony az is lehet, hogy gátlásaid vannak. pl. erkölcstelennek látsz bizonyos üzleti modelleket, vagy felháborítónak találod, ilyenkor gyakran az üzleti élettel és a pénzzel kapcsolatos gátlásaidat, nem megfelelő gondolkodásmódodat kell először rendbetenni.

Ha elkezdesz tanulni arról, mitől működik egy üzleti ötlet, mi tart életben cégeket, mitől lett egy pofátlanul egyszerűnek tűnő üzleti ötlet olyan sikeres, máris elkezded más szemmel nézni a téged körülvevő világot. A boltok hirtelen izgalmas marketinggépezetekké változnak, a bosszantó szórólapokon azt fogod nézni, vajon hatékony lehet-e a reklámozásnak ez a módja, az óriásplakátokat nézve azon spekulálsz, hogyan lehetne átírni a szövegét jobbra: kinyílik a szemed egy új világra és látni kezded, hogyan működnek a dolgok az üzleti életben.

2. „Vannak ötleteim, de szerintem ezeket nem venné meg senki”

Ezt akkor érezheted, ha még nincs elég információd arról, mitől lesz piacképes egy ötlet (a következő blogbejegyzésben lesz szó róla) és nem tudod, hogyan, milyen információkat kell megszerezned a piacról ahhoz, hogy felmérd az ötleted életképességét. Mit is kell megtudnod az ötleteddel kapcsolatban ahhoz, hogy lásd piacképes-e:

1) Mennyi embert tudsz elérni az adott piacon?
2) Mennyit költenek az emberek az adott piacon?
3) A fenti kettő ismeretében megéri-e ez neked?

3. „Van egy ötletem és megcsinálom”

Szuper! Mindent bele! A jó ötletek fő gyilkosa a halogatás: elkezded túlgondolni, túlbonyolítani a jó ötletet és lebeszéled magad róla.
Vágj bele és menet közben kiderül majd, ha változtatnod kell, ha valami nem úgy működik, ahogyan elgondoltad, ha vannak az ötletnek gyenge pontjai.
A tapasztalat a legjobb tanítómester, ez segít majd csiszolni az ötleteiden (szerinted Mark Zuckerberg tudta, mennyi probléma fog felmerülni a Facebookkal, ha 1 milliárd ember ráveti magát? Vagy, hogy
merre kell majd továbbfejleszteni és milyen igényei lesznek a felhasználóknak? Ha mindezt végiggondolta volna, bele sem vág :))

4. „Atyavilág, mennyi ötletem van! Melyiket csináljam meg előbb?”

Ha ráérzel az ötletek ízére, akkor bizony elszaladhat veled a ló. Sok vállalkozó kerül bele végleg ebbe a csapdába, ők azok, akik újra meg újra meg újra meg újra újabb nagy üzleti ötletekkel állnak elő és
mindegyikbe belevágnak, hogy aztán fél év múlva egy újabb naaaaagy, zseniális álom megvalósításába fogjanak. Ha jól csinálják, akkor jól szórakoznak és remekül meg is élnek ebből,
ha nem, akkor mint egy hiperaktív méhecske szállnak egyik virágról a másikra és mindegyikből csak egy kis nektárt szívnak ki, amiből egy-egy csepp mézecske lesz csak, de egy kaptárnyi sosem: egyszerűen egyik bizniszből sem hozzák ki a maximumot, csak a felszínen levő kicsit.

Néhány tanács, amit alkalmazhatsz, ha új ötleted támad (talán ezek segítenek szortírozni ötletroham esetén):

1) Írd le az ötletet részletesen és másnap olvasd újra! (gyakran újraolvasáskor derül ki, hogy mégsem volt olyan érdekes)

2) Tedd fel magadnak ezeket a kérdéseket:
Az ötlet a már meglevő üzletedet viszi előre vagy valami egészen más?
Ha nem, akkor van-e jelenleg időd arra, hogy egy vadonatúj üzletbe kezdj? A meglevő bizniszed életképes tud-e maradni addig, származik-e majd belőle bevételed amíg felfuttatsz egy új üzletet?
Hogyan lehetne ugyanezt az ötletet a meglevő bizniszedben alkalmazni?
Közelebb visz-e az ötlet megvalósítása a korábban kitűzött céljaidhoz?
Rövid távon hoz hasznot az ötleted vagy hosszú távon?
Hogyan viszonyul a meglevő bizniszedhez, erősíti-e (pl. új feliratkozókat, ismertséget hozhat, szakmailag értékes) vagy pedig gyengíti (elviszi a fókuszt, az energiát, a pénzt)?

3) Számolj! Mi éri meg jobban?
– Folytatni a jelenlegi üzletedet és nem belekezdeni az újba
– Folytatni a jelenlegit és mellette belekezdeni az újba (Kérdések: Van ennyi időd és energiád? Marad szellemi energiád a régire az új mellett?)
– Takaréklángra venni a régit és teljes gőzzel csinálni az újat
– Átadni valakinek a régit (ha átadható az irányítás) és belefogni az újba
– Bezárni a régit és elkezdeni az újat

5. „Ezt az ötletet megcsinálom most, azokat kiadom az embereimnek, ezeket félreteszem későbbre, hadd érjenek, ezeket meg kidobom.”

Ha ezen a szinten vagy, gratulálok, igazi tudatos cégvezető vagy 🙂

De vajon milyen a jó üzleti ötlet?
Mitől lesz piacképes?
Mitől lesz egyedi?
Mitől termel egy butácskának tűnő ötlet rengeteg pénzt és mitől lesz a másik ötlet gyengébb?

Erről lesz szó a következő bejegyzésben jövő kedden!